A menudo se dan resitencias ante un cambio significativo. Con la herramienta de Análisis del Campo de Fuerzas reconoceremos las fuerzas  impulsoras y represoras del cambio

Una estrategia para facilitar los procesos de cambios es la de formular las preguntas adecuadas para el cambio.  Una secuencia de preguntas que pueden ayudar podría ser la siguiente, siempre partiendo del objetivo que uno se  marca conseguir:

1º.- ¿Que quiero lograr con ese objetivo? ¿Qué resultado espero obtener?

2º.– ¿Que habilidad necesito desarrollar para lograrlo? ¿Qué actitud tengo que cambiar para lograrlo?

3º.- ¿Cómo seré con esa nueva habilidad? ¿Cómo me veré con mi cambio de actitud? ¿Cómo será mi vida tras el cambio logrado?  ¿Qué veré, que sentiré, que escucharé?

4º.- ¿Para qué quiero conseguir ese cambio? .¿Qué beneficios me va a reportar?

5º.- ¿Qué puedo empezar a hacer hoy diferente para lograr ese cambio?

6º.- ¿Que me está impidiendo hacerlo? ¿Qué me impulsa a hacerlo y que favorece que lo haga?

Está última pregunta, abre un campo de exploración muy interesante que se da en todos los procesos de cambio y que suele pasar desapercibido, o no se le presta la debida atención. Se trata del análisis del campo de fuerzas del cambio de Kurt Lewin, una herramienta de trabajo para vencer la resistencia al cambio que utilizo en procesos de coaching, tanto a nivel individual como de equipo, y que voy a describir a continuación.

En todo los procesos de cambio se produce una brecha que separa la situación actual en la que estoy, de la situación deseada a la que quiero llegar. Esa brecha es un campo de fuerzas, donde luchan entre sí todos los los obstáculos, resistencias, creencias, deseos, necesidades, motivaciones, emociones, etc, que impiden a una persona o a una empresa estar donde quieren estar, lograr su meta. Kurt Lewin estableció que ese campo de fuerzas está presidido por una lucha entre un conjunto de fuerzas opuestas: las fuerzas impulsoras y las fuerzas represoras. Las fuerzas impulsoras o positivas son las que nos motivan al cambio, las que nos acercan a nuestro objetivo o situación deseada de cambio. Las fuerzas represoras o negativas son las que nos mantienen en la situación actual, conservan el status quo y frenan el cambio.

El análisis de Campo de Fuerzas como herramienta nos permite trabajar la resistencia al cambio a través de identificar las fuerzas positivas (impulsoras) y las fuerzas negativas (represoras) del cambio. Además nos ayuda a encontrar los factores (internos y externos) que pueden apoyar el cambio, así como a contrarrestar los factores internos y externos que pueden estar reprimiéndolo.

Cuando nos fijamos un objetivo y tenemos que lograr un cambio, no basta con centrarnos en los factores que empujan o favorecen ese cambio (fuerzas impulsoras, positivas, etc), es necesario también despejar, contrarrestar y eliminar las barreras o resistencias al cambio que representan las fuerzas negativas, frenadas o represoras del cambio.

Esta herramienta nos permite tomar conciencia de todo lo que está influyendo de una forma positiva y negativa en nuestro proceso de cambio, y nos permite generar alternativas para reforzar lo positivo y eliminar lo negativo.

Adquirir consciencia de la tensión que se produce por la interactuación de distintas fuerzas, nos permite entender porque cuestan tanto los cambios, porque a pesar de querer lograr un objetivos, no somos capaces de tomar la acción para conseguirlos. Nos permite empatizar con las personas que están en un momento de cambio, comprendiendo su lucha, sus resistencias.

Comprender este campo de fuerzas nos ayuda a saber gestionar la energía necesaria para el cambio, trabajando para fortalecer las fuerzas impulsoras y para minimizar o eliminar las fuerzas represoras.

La  herramienta del Análisis del Campo de Fuerzas de Kurt Lewin se utiliza así:

1.– Se comienza por escribir una T en un folio en blanco, similar  o en el ordenador.

2.– Arriba de la “T” se escribe el objetivo a alcanzar. Por ejemplo, quiero escribir 2 post a la semana en mi blog

3.– Primero analizaremos las fuerzas que nos impulsan hacia nuestro objetivo, pueden ser internas o externas. y las escribiremos en el lado izquierdo inferior de la “T”. Por ejemplo, me encanta escribir y me siento muy realizada haciéndolo, me ayuda a conseguir clientes, soy creativa, se me dan bien escribir, soy disciplinada, tengo personas que me siguen y animan a seguir escribiendo, pueden ser alguna de ellas.

4.-Después analizaremos las fuerzas que están frenando el logro del objetivo o que impiden que nos pongamos  en marcha y las escribimos en el lado derecho de la T. Por ejemplo, no tengo tiempo, mi entorno no valora que escriba y me echa en cara que le dedique tanto tiempo, a veces no se me ocurren ideas sobre las que escribir.

5.-Por ultimo se trata de priorizar las fuerzas impulsoras que pueden ser fortalecidas y acercar de una forma más rápida y consistente al objetivo, e identificar las fuerzas represoras que si se eliminan o compensan facilitarían el cambio. En este punto es importante preguntarnos por cada fuerza represora que fuerza impulsora podemos oponer que la contrarreste, o bien que acción podemos llevar a cabo para eliminar o atenuar esa fuerza represora.

Mientras no logremos que las fuerzas impulsoras sean mayores y más fuertes que las frenadas, el cambio se resistirá, y estaremos sometidos a un importante desgaste de energía, que prolongado en el tiempo dará lugar a que se desista de cualquier cambio.

La herramienta cuando la trabajo con un cliente en coaching, sirve para que sea consciente del esfuerzo a emplear para lograr el cambio, esfuerzo derivado de tener que vencer y eliminar las fuerzas represoras que limitan el cambio.  La herramienta le refuerza el compromiso con el cambio, y le estimula la creatividad al generar un proceso de búsqueda de ideas para aportar más fuerzas impulsoras, proponer acciones para eliminar las fuerzas frenadoras y acciones para reforzar las fuerzas positivas.

Ahora que conoces esta herramienta ¿quieres compartir cuál es tu excusa para el no al cambio?